成都外资公司如何科学成本控制
为了不断的降低成本，控制成本，获取更大的利润，要做到合理控制成本，该如何做呢？下面融创财经针对外资公司向大家解释如何建立成本控制体系：
第一步：战略目标指导成本控制目标
制定目标成本时首先要考虑公司的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。
1.企业项目分析
各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。
2.进行行业价值链分析
改善价值的纵向联系使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势
3.竞争对手的价值链分析
竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。
第二步：成本控制四步执行法
1.减少目标不明确的项目和任务
在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2.明确各部门的成本任务
实行“全员成本管理”的方法。
3.成本核算，精细化管理
没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。
4.成本管理的“提前”和“延伸”
“提前”就是加大技术投资，控制采购成本；“延伸”就是将上下游整合起来。
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